金刚不坏_第7节 首页

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   第7节 (第2/3页)

孩和他打招呼,抬头时惊讶,“你剪头发了?”

    ??原先遮住眼睛的刘海全剪了,露出额头之后,看人也不再从下往上,一派清爽。

    ??全新模样的丁昭回答是啊,就是打理起来有点麻烦。

    ??蛮好的,好看!赖茜对他的新造型很满意,翻着收藏夹给他推荐定型发蜡。另一边的大头滑着椅子过来,对着丁昭左看右看,摸着自己的毛线帽说真羡慕你,头发多,能折腾。

    ??丁昭笑,等做完佲仕可不一定,啊对,去年佲仕的方案有几个地方我看不懂,能问问你吗?

    ??a little bit今日最热泡泡:求推荐生发产品。

    ??跟帖300+,最赞评论:基因问题,建议接受命运。

    ??*

    ??求生第一步,探头看世界。

    ??丁昭过往的工作环境恶劣,对客户无限妥协是家常便饭,或者说,妥协更方便些,与客户讲道理人家不听,做不成事情老板骂街,思来想去,任人蹂躏才可生存。

    ??这逻辑放在co2,不成立,程诺文也不允许。妥协无法生存,唯有做出改变。

    ??佲仕的retainer看似平常,实际运转牵扯多个部门,创意、媒介、行政、财务、it,每个环节都需亲自处理。阿康是项目的毛细血管,只有将所有东西在准确时间运送到准确的人手中,才能保证流转顺利,彼此不会撞车。

    ??这种高强度的多线程操作,逼迫他不得不快速学习广告工作的流程规范。从项目协调到沟通话术,进了co2,丁昭才算真正踏入广告行业,所有认知都得推倒重来。

    ??脑容量有限,烦恼时,他会花时间观察程诺文,最好的例子。上司一天十个会,收发邮件含cc不下百封,但总能把握好节奏,要急的急,能缓的缓,该推的推,所有指令调度清晰明确,还可以留出时间批评丁昭。

    ??好在丁昭已经了解,程诺文是训大于骂,教育他时就事论事,不夹带私人感情。想通这点,每次进小会议室,他的耐受度直线上升,甚至有心学习,记事本不再用来记录谁要几杯咖啡,而是摘抄程诺文语录。

    ??不会就学,学最好的那个。

    ??和丁昭接触紧密的大头感受最明显,以前丁昭给的文件要么格式七零八落,要么提交拖三落四,很拖团队进度。最近倒是又快又好,习惯用法也和团队高度统一,省去大家很多麻烦。

    ??当初庄晓朵要加丁昭进佲仕组,其实大头也不看好,猜他最多挺两个礼拜,没想到丁昭弹簧做的,压到底才能反弹,现在总算是渐入正轨。

    ??程诺文下放丁昭负责基础日常,是帮他培养工作习惯,建立框架认知。但海绵吸水需要时间,丁昭在沟通方面依旧拉胯,创意组的黑名单常客。

    ??至于客户那边,肯尼刁钻,对丁昭尤甚,又不提要换阿康,似乎是铁了心要折磨他到底。

    ??这点肯尼非常鸡贼。佲仕的法国总监也在沟通大群,肯尼和丁昭在群内沟通都有商有量,一副善解人意的腔调,不满都找丁昭私聊宣泄,偶尔过分了,程诺文会出面调解,肯尼装模作样收敛两天,隔段日子又打回原形。

    ??大头同情丁昭,他是过来人,明白肯尼有多难搞,这人只听好话,要哄着捧着,沟通难度绝对够得上co2客户组的前几名。

    ??见丁昭对着屏幕叹气,大头猜到是肯尼来找麻烦,遂提议,“要不今天先别让小昭去佲仕那里开会了,肯尼这两天又在搞他。”

    ??两人正和程诺文对工作进度,丁昭听完,没马上接话,悄悄看了程诺文一眼。

    ??程诺文稳如泰山,意思是让丁昭自己决定。

    ??丁昭想了想:“毕竟是进组之后第一次和他们开会,而且我还要负责讲月报那部分,不去不太好。”

    ??程诺文点头:“今天开会hugo也参加,有他在肯尼装也会装得体面点,你准备好自己pre的部分,肯尼有问题我会回答。”

    ??hugo即佲仕的法国总监。大头听懂了,私聊发信息给丁昭:妥,有nate帮你兜底,放心大胆讲。

    ??佲仕公司在南京西路,办公楼与恒光类似,典型外企风格。丁昭头一次拜访这类客户,想到待会开会全英文,虽然认真准备了pre的稿子,但他英文也就大学六级水平,读写好过听说,心里难免发怵,上电梯时还在偷偷
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